Tener un buen líder es fundamental para el éxito de un equipo. Es él quien selecciona a los miembros, define los objetivos y brinda apoyo para alcanzarlos. 

Sin embargo, la pregunta sobre qué es primero, el líder o el equipo, sigue siendo un debate abierto en el mundo laboral.
Así como la pregunta qué fue primero el huevo o la gallina, también podríamos cuestionar si primero necesitamos un buen equipo o primero tener un buen líder.

Un buen líder

Deberíamos coincidir en que primero hay que ser un buen líder, un ejemplo para que el equipo siga. 

Como yo lo veo, el equipo es el espejo del líder. Por eso, el líder debe cuidar sus pasos, porque atrás viene su equipo siguiéndolo. 

En primer lugar, es el líder quien elige el equipo  y por lo tanto, debe tener bien claro cuáles son las características, tanto personales como profesionales, que busca en cada miembro. 

¿Cómo ser un líder de alto rendimiento?

Un líder es capaz de generar un cambio en el modelo de pensamiento de una organización, y específicamente de los colaboradores. Por eso, el líder de alto rendimiento, es el que:

• Define el camino y el destino de la organización.
   
  

• Comunica de forma clara,  y a todos los miembros de su equipo, tanto los objetivos como las estrategias.

• Convoca y capacita a los mejores recursos humanos.

• Guía, motiva y apoya a sus colaboradores para superar los desafíos.

• Lidera la implementación de planes de acción con objetivos y cronogramas claros.

• Monitorea con frecuencia los resultados.

Te puedo sugerir que evalúes punto por punto, haciendo un trabajo de introspección para que puedas mejorar todos los aspectos que creas conveniente.

¿Qué papel juega la comunicación en el liderazgo?

El líder de alto rendimiento es el que permite lograr una visualización de todas las áreas de la organización, los procesos internos y externos, creando condiciones para que se entienda la interacción entre ellos y se simplifiquen los problemas.

El líder no esconde la información a su equipo. Muy por el contrario, comunica claramente los objetivos definidos a todas las personas del equipo, así como también la que serán alcanzados y los tiempos previstos.

Estoy hablando de una persona capaz de generar ambientes de trabajo psicológicamente seguros, donde las personas puedan colaborar con tranquilidad y comprometidos con sus tareas, por el simple hecho de que entienden lo que tienen que hacer y poseen las herramientas y recursos para dar un mejor desempeño.

¿Cuáles son las claves para alcanzar el éxito en tu equipo?

1. Liderá el cambio. En primer lugar, un cambio personal. Sé una persona íntegra y honesta.
2. Enfocate en los resultados. Desarrollá una perspectiva estratégica que promueva la obtención de resultados. 
3. Comunicá. Frecuente y convincentemente. Inspirá confianza. 
4. Guía. Enseñá y facilitá el trabajo de tu gente. Desarrollá sus capacidades y habilidades.
5. Practicá el auto-desarrollo.
6. Innová constantemente para mejorar las tareas, funciones y resultados.